Nie robimy wrażenia.
Robimy różnicę.
Nie tworzymy pozorów współpracy ani chwilowych inspiracji. Zmieniamy sposób, w jaki ludzie ze sobą rozmawiają, podejmują decyzje i działają w systemie. Uważność i precyzja – to nasz sposób na skuteczność, która nie traci ludzkiego wymiaru.
Łączymy relacje ze strukturą.
Facylitacja, mediacja, coaching czy szkolenie to tylko narzędzia — istotne jest nie co zastosować, ale kiedy i dlaczego. Każdy proces zaczynamy od diagnozy, bo dopiero precyzja pozwala dobrać metodę, która działa w konkretnym kontekście.
Myślimy systemowo.
Patrzymy nie tylko na emocje i komunikację, ale też na układ ról, procesów i decyzji. Dzięki temu docieramy do źródeł napięć zamiast zajmować się ich objawami.
Nie omijamy trudnych tematów.
Nie omijamy trudnych tematów.Pomagamy je nazwać i przeprowadzić rozmowę tak, by prowadziła do decyzji, nie do obrony. Tworzymy przestrzeń, w której można powiedzieć rzeczy istotne – zanim staną się krytyczne.
Mówimy językiem projektów.
Znamy tempo i logikę zespołów technologicznych, cross-funkcyjnych i instytucjonalnych. Rozumiemy, że terminy, backlog i zależności są równie realne jak emocje i relacje.
Zamiast inspiracji oferujemy zmianę, którą widać.
Spotkania, które prowadzimy, kończą się decyzjami, planem lub nową strukturą pracy. To nie proces dla samego procesu – to narzędzie, które przywraca sens działania.
Proces
Konsultacja wstępna
pierwsze rozeznanie
Zaczynamy od krótkiego spotkania online lub telefonicznego. To moment, by opowiedzieć, co się dzieje, czego potrzebuje zespół i czego szukasz w tej współpracy.
Zadajemy kilka prostych pytań, które pomagają doprecyzować kierunek działania i sprawdzić, czy jesteśmy właściwym partnerem do dalszej pracy.
20 min
Diagnoza
określenie punktu wyjścia
Żeby dobrać odpowiednie podejście, trzeba najpierw dobrze zrozumieć, z czym pracujemy.
Prowadzimy krótką ankietę i rozmowy z kluczowymi osobami. Analizujemy dostępne materiały – raporty, badania, dokumenty strategiczne.
Dzięki temu definiujemy cele i pierwsze wskaźniki, które później pozwolą ocenić realny efekt naszej pracy.
3-14 dni
Rekomendacja rozwiązania
dopasowanie metody i zakresu
Na podstawie diagnozy przygotowujemy konkretną propozycję działania: od pojedynczego warsztatu po kilkuetapowy proces.
Może to być: warsztat strategiczny, program coachingu zespołowego, proces mediacyjny, facylitacja konfliktu lub cykl szkoleń tematycznych.
Na tym etapie przedstawiamy pełen plan – cele, strukturę, czas trwania, kroki pośrednie i definicję sukcesu.
1-5 dni
Kontrakt i plan działania
zasady i przejrzystość
Ustalamy ramy współpracy: cele, harmonogram, zakres poufności, podział odpowiedzialności.
Podpisujemy umowę, która porządkuje proces i pozwala skoncentrować się na pracy zamiast na formalnościach.
1-2 dni
Realizacja
konkretne działania dopasowane do celu
Wdrażamy uzgodniony plan: prowadzenie warsztatów, sesji coachingowych, mediacji lub procesów facylitacyjnych.
Każde spotkanie ma jasno określony cel i strukturę. Po kluczowych etapach zbieramy krótką, anonimową informację zwrotną – aby reagować na bieżąco i zapewnić dopasowanie procesu do potrzeb uczestników.
Od 1 dnia (warsztat) do 3 mies. (program)
Ewaluacja efektów
dane i raport
Po zakończeniu procesu analizujemy efekty. Porównujemy stan początkowy z rezultatami pracy – korzystając z obiektywnych wskaźników, takich jak efektywność zespołowa, poziom bezpieczeństwa psychologicznego czy trwałość ustaleń.
Przygotowujemy podsumowanie, które może posłużyć dalej – do decyzji strategicznych, komunikacji wewnętrznej lub planowania kolejnych kroków.
2 tyg. po zakończeniu
Utrwalenie efektów
wsparcie po zakończeniu procesu (opcjonalne)
Dla zespołów, które chcą wzmocnić i utrwalić wypracowane zmiany, oferujemy dodatkowe wsparcie: spotkania kontrolne po 30, 60 i 90 dniach, warsztat przypominający lub mentoring dla lidera.
To etap, w którym monitorujemy wdrożenie, reagujemy na pierwsze trudności i pomagamy, by zmiana stała się trwałym elementem kultury pracy.
Ustalane indywidualnie