W opór oporu
5-tygodniowy kurs dla managerów, którzy chcą zamieniać opór w rozmowę, a rozmowę w decyzję i działanie.
• Jak osiągać cele, używając rozmowy zamiast pozycji.
• Jak reagować, gdy zespół mówi nie.
• Jak prowadzić ludzi, którzy mają własne zdanie (jak śmią!:)
Format
Warsztat na żywo
Liczba spotkań
5 × 1,5h
Start
16.03.2026
Termin
wtorek 18:00-19:30
Grupa
16 osób
Cena
PLN 650
Nie nauczysz się „jak wygrać spór”. Nauczysz się jak dowieźć rezultaty, gdy ludzie są przeciążeni, sceptyczni albo zwyczajnie mają dość.
O warsztacie
To program o tym, jak dowozić cele, kiedy pojawia się opór — w rozmowach 1:1, w decyzjach zespołu i w Twojej własnej reakcji na napięcie.
Dla managerów, liderek i liderów, change agentów i seniorów, którzy nie chcą patrzeć, jak dobre pomysły grzecznie stoją w kolejce „do rozpatrzenia”.
Pracujemy na trzech dźwigniach skuteczności:
Dialog 1×1:
gdy stawka rośnie, a w odpowiedzi słyszysz „nie”, „nie teraz” albo „to nie ma sensu”.
Decyzje zespołowe:
gdy zespół grzęźnie w ustaleniach albo czeka na rozstrzygnięcie „z góry”.
Odporność lidera:
by reagować świadomie, a nie odruchowo.
Dlaczego warto?
Praktyka z różnych kultur i modeli organizacji
Wiemy, jak inaczej wygląda opór w banku, startupie, organizacji turkusowej i w strukturach „szybkich jak Slack”. To nie teoria — to doświadczenie pracy w środowiskach o bardzo różnych zasadach gry.
Warsztat, nie wykład
Uczysz się przez działanie. Ćwiczymy rozmowy, decyzje i reakcje w bezpiecznych warunkach — tak, byś potem potrafił/a przenieść to 1:1 do pracy.
Głęboka demokracja, realna odpowiedzialność
Uczymy, jak słyszeć różne głosy bez oddawania steru. Uczymy tworzyć porozumienie, które ma szansę się utrzymać — i przełożyć na działanie.
Moduły
To warsztat. Minimum teorii, maksimum praktyki. Ćwiczymy na realnych scenariuszach, w bezpiecznych warunkach i z jasną strukturą. Wychodzisz z doświadczeniem: umiem — nie tylko wiem.
Skuteczny dialog
przygotowanie, klarowność, precyzja, domknięcie.
Rozmowy 1:1 o wysokiej stawce: różne perspektywy, emocje w tle, realne konsekwencje. Uczysz się prowadzić dialog, który kończy się ustaleniem i kolejnym krokiem — bez przeciągania liny.
- jak przygotować się do rozmowy, żeby nie „odpalić” jej z automatu
- jak porządkować wątki i pracować na faktach, nie na domysłach
- jak komunikować trudne treści w sposób precyzyjny i nieeskalujący
- jak przywracać konstruktywny ton, gdy pojawia się obrona, dystans lub napięcie
Sprawne decyzje zespołowe
właściwy model do sytuacji, czytelne reguły, wdrażalne ustalenia.
Decyzje, które zamieniają dyskusję w działanie. Porządkujemy proces tak, żeby uniknąć dwóch pułapek: „pełnej zgody” bez końca i „decyzji z góry”, po której wraca opór.
- dlaczego zespoły najczęściej wpadają w skrajności i jak z nich wyjść
- jak dobrać podejście decyzyjne do tematu, ryzyka i dojrzałości zespołu
- jak domykać decyzje tak, żeby były zrozumiałe, mierzalne i wdrażalne
- jak ograniczać opór „po decyzji” i budować gotowość do realizacji
Odporność lidera i praca z własnymi reakcjami
regulacja, perspektywa, sprawczość, odpowiedzialność.
Spokój i skuteczność pod presją: opór, krytyka, silne emocje. Uczysz się odzyskiwać wybór reakcji i prowadzić rozmowę w stronę rozwiązania — bez obrony, ataku ani wycofania.
- jak rozumieć własne reakcje i szybciej wracać do równowagi
- jak odróżniać fakty od interpretacji, które podbijają napięcie
- jak rozpoznawać schematy myślenia, które utrudniają współpracę
- jak budować narrację i postawę, które zwiększają sprawczość i odpowiedzialność
Instruktorki
Helen Ebert
Ekspertka od konfliktów zespołowych i projektowania współpracy. Łączy Deep Democracy z doświadczeniem 20 lat w produktach (design–tech–biznes) i pracy w różnych kulturach organizacyjnych. Wspiera zespoły jako Fractional Head of Product: porządkuje decyzje i wzmacnia odporność współpracy.
dr Marta Szaranowicz
Facylitatorka, mediatorka i team coachka. Wspiera zespoły w trudnych decyzjach i konfliktach, pracując systemowo i w nurcie głębokiej demokracji. Pomaga budować porozumienia, które przekładają się na działanie.