Daleko poza podziałami na “słuszne” i “niesłuszne” istnieje przestrzeń spotkania, w której możliwe staje się wzajemne zrozumienie i budowanie nowych rozwiązań.
Właśnie w tej przestrzeni odnajdujemy nasz sens – tworzyć warunki do dialogu, w którym różnorodność perspektyw staje się siłą napędową zmiany.
Wspieramy organizacje, zespoły i jednostki w poszukiwaniu dróg do współpracy i porozumienia.
Budujemy zdrowsze systemy współpracy: tak, by organizacje mogły działać przejrzyście, odpowiedzialnie i z szacunkiem — nawet w napięciu i pod presją czasu.
Różnorodność to nie przeszkoda. To nasz warsztat.
Jesteśmy zespołem praktyków, których doświadczenie obejmuje zarówno dynamikę biznesu, jak i złożoność instytucji publicznych.
Różnorodność naszych podejść pozwala dobrać metodę do każdej kultury organizacyjnej – tak, by narzędzie służyło ludziom, a nie odwrotnie.
Helen Ebert
Facylitacja konfliktów, mediacja, systems design
Co-founder
Specjalizuje się w pracy z konfliktami grupowymi i projektowaniu systemów współpracy opartych na zaufaniu, przejrzystości i współodpowiedzialności. Pracuje w nurcie transformacji konfliktu i głębokiej demokracji. Wykorzystuje narzędzia z obszaru organizational design, zarządzania zmianą, zwinnych metod pracy oraz design thinking, pomagając zespołom rozpoznawać wzorce ograniczające współpracę i przekształcać je w trwałe usprawnienia.
t: +48 504 922 204
dr Marta Szaranowicz
Team coaching, facylitacja, mediacja, procesy partycypacyjne, procesy strategiczne
Co-founder
Wspiera organizacje i zespoły w podejmowaniu złożonych decyzji, prowadzeniu dialogu i rozwiązywaniu konfliktów poprzez facylitację, mediację i team coaching. Pracuje w podejściu systemowym i nurcie głębokiej demokracji, koncentrując się na budowaniu zrozumienia, współodpowiedzialności i trwałych porozumień. Korzysta z innowacyjnych metod partycypacyjnych, pracując z administracją publiczną nad procesami dialogu, konsultacji i konfliktów społecznych.
t: +48 660 435 357
Joanna Andryszczak
Executive coaching, przywództwo, feedback, procesy strategiczne
Wspiera zespoły i organizacje w rozwoju współpracy, efektywności i kultury feedbacku. Pracuje w podejściu systemowym, uwzględniając kontekst biznesowy, relacyjny i emocjonalny. Dzięki 18-letniemu doświadczeniu w instytucjach finansowych jako analityk, lider zespołów, menedżer i członek zarządu, wnosi bogate doświadczenie biznesowe do swojej pracy. Coach ACC ICF, wykorzystuje również metody coachingu prowokatywnego, facylitacji procesów strategicznych, team coachingu i neurobiologii interpersonalnej.
Izabela Bogumił
Mediacja, team coaching i coaching indywidualny
Wspiera zespoły i liderów w budowaniu współpracy, komunikacji i odporności psychicznej w środowisku pracy. Pracuje w podejściu systemowym, psychologii procesu i Gestalt, łącząc perspektywę relacyjną z koncentracją na rezultatach i rozwoju kompetencji przywódczych. W swojej pracy wykorzystuje wieloletnie doświadczenie w biznesie oraz narzędzia mediacyjne i coachingowe, wspierając organizacje w tworzeniu kultury dialogu i odpowiedzialności.
Alicja Chudowolska
Audyty procesów, badania społeczne, system design
Wspiera organizacje w diagnozie procesów, analizie danych i projektowaniu systemów współpracy. Łączy analizę psychologiczną i socjologiczną, aby opisywać procesy i systemy instytucjonalne przy jednoczesnym uwzględnieniu relacji i dynamiki zespołów. Wykorzystuje jakościowe techniki prowadzenia badań społecznych, design thinking i pogłębione metody analizy danych, aby zidentyfikować kluczowe wyzwania organizacji i wdrożyć efektywne rozwiązania.
Magdalena Leńczuk
Coaching liderek i liderów, feedback, facylitacja
Wspiera liderki, liderów oraz zespoły w rozwijaniu współpracy, komunikacji i kultury feedbacku. Pracuje w podejściu systemowym, uwzględniając kontekst organizacyjny, relacyjny i emocjonalny. Jest magistrem psychologii oraz certyfikowaną coachką ACC ICF. Posiada ponad 20 lat doświadczenia w sektorze bankowości i IT — jako specjalistka, liderka zespołów i partnerka w procesach zmiany — wnosi do swojej pracy głębokie rozumienie realiów biznesowych, dynamiki struktur oraz codziennych wyzwań menedżerskich. Korzysta z narzędzi coachingu i facylitacji oraz Porozumienia bez Przemocy (NVC).
Monika Probosz
Diagnoza potrzeb i ewaluacja, procesy partycypacyjne, facylitacja
Projektuje i prowadzi innowacyjne procesy dialogu dla administracji publicznej i samorządowej oraz biznesu. Wspiera organizacje i zespoły w efektywnej współpracy i podejmowaniu decyzji. Pracuje w nurcie systemowym i partycypacyjnym, projektuje procesy konsultacji społecznych, dialogu i włączania głosów mniejszościowych. Wykorzystuje jakościowe metody badawcze, narzędzia ewaluacyjne, diagnozę potrzeb oraz facylitację grupową.
Magdalena Stefańska
Badania społeczne, ewaluacja działań, audyty, procesy partycypacyjne, facylitacja
Wspiera organizacje w diagnozie potrzeb i zrozumieniu ich wpływu poprzez badania społeczne i ewaluację. Projektuje i facylituje procesy partycypacyjne, które budują zaufanie i zaangażowanie. Jako praktyczka z doświadczeniem pracy zarówno dla, jak i wewnątrz administracji publicznej, biznesu i NGO, doskonale rozumie ich wewnętrzne uwarunkowania. Prowadzi również warsztaty rozwojowe, ucząc zespoły, jak w praktyce korzystać z wniosków z badań i ewaluacji.
Anna Tutka
Bezpieczeństwo psychologiczne, team coaching, coaching indywidualny
Facylituje procesy wspierające lepszą komunikację, bezpieczeństwo psychologiczne i rezyliencję w zespołach. Dostrzega wzorce, które wspierają lub osłabiają współpracę, i pomaga organizacjom je świadomie przekształcać. Integruje ponad 20 lat doświadczenia menedżerskiego z praktykami rozwojowymi. Wykorzystuje metody EmotionAid®, NVC i team coachingu, wspierając autentyczną komunikację przy zachowaniu efektywności działania.
wartości