Daleko poza podziałami na “słuszne” i “niesłuszne” istnieje przestrzeń spotkania, w której możliwe staje się wzajemne zrozumienie i budowanie nowych rozwiązań.
Właśnie w tej przestrzeni odnajdujemy nasz sens – tworzyć warunki do dialogu, w którym różnorodność perspektyw staje się siłą napędową zmiany.
Wspieramy organizacje, zespoły i jednostki w poszukiwaniu dróg do współpracy i porozumienia.
Budujemy zdrowsze systemy współpracy: tak, by organizacje mogły działać przejrzyście, odpowiedzialnie i z szacunkiem — nawet w napięciu i pod presją czasu.
Różnorodność to nie przeszkoda. To nasz warsztat.
Jesteśmy zespołem praktyków, których doświadczenie obejmuje zarówno dynamikę biznesu, jak i złożoność instytucji publicznych.
Różnorodność naszych podejść pozwala dobrać metodę do każdej kultury organizacyjnej – tak, by narzędzie służyło ludziom, a nie odwrotnie.
Helen Ebert
Facylitacja konfliktów, mediacja, systems design
Co-founder
Specjalizuje się w pracy z konfliktami grupowymi i projektowaniu systemów współpracy opartych na zaufaniu, przejrzystości i współodpowiedzialności. Pracuje w nurcie transformacji konfliktu i głębokiej demokracji. Łączy doświadczenie w obszarze product leadershipu i designu z narzędziami organizational design, zarządzania zmianą, zwinnych metod pracy oraz design thinking. Pomaga organizacjom rozpoznawać wzorce utrudniające współpracę i przekształcać je w trwałe rozwiązania, które wzmacniają odpowiedzialność, bezpieczeństwo psychologiczne i zdolność do wspólnego działania.
t: +48 504 922 204
dr Marta Szaranowicz
Team coaching, facylitacja, mediacja, procesy partycypacyjne, procesy strategiczne
Co-founder
Specjalizuje się w prowadzeniu organizacji przez zmianę, łącząc team coaching z analizą sposobu ich funkcjonowania. Wspiera zespoły w usprawnianiu współpracy, organizacji pracy i systemów działania oraz przygotowaniu do sukcesji. Jako mediatorka i facylitatorka pracuje w nurcie Deep Democracy. Prowadzi procesy dialogu i interwencje w sytuacjach podwyższonego ryzyka konfliktu, pomagając przekładać różnorodne perspektywy na rozwiązania możliwe do wspólnego wdrożenia. Wspiera organizacje, samorządy i społeczności w prowadzeniu rozmów wokół złożonych i społecznie wrażliwych tematów.
t: +48 660 435 357
Iza Gawęcka
Facylitacja, bezpieczeństwo psychologiczne, procesy rozwojowe
Projektuje i prowadzi procesy rozwojowe dla zespołów oraz kadry menedżerskiej. Projektuje warsztaty, facylituje spotkania i wspiera zespoły we wdrażaniu zmian, pomagając rozwijać współpracę, komunikację i odpowiedzialność za wspólne rezultaty.Pracuje metodami facylitacyjnymi, łącząc dobrze zaprojektowaną strukturę procesu z uważnością na dynamikę grupy. Współpracuje z organizacjami społecznymi, instytucjami kultury i biznesem, tworząc przestrzeń sprzyjającą bezpieczeństwu psychologicznemu, zaangażowaniu i odpowiedzialnemu przywództwu. Certyfikowana trenerka STOP oraz trenerka WenDo.
Monika Probosz
Facylitacja, procesy dialogu, ewaluacja partycypacyjna
Projektuje i prowadzi procesy dialogu oraz partycypacyjne procesy wypracowywania rozwiązań, angażując różnorodne grupy interesariuszy we wspólne podejmowanie decyzji. Pomaga organizacjom prowadzić rozmowy, które łączą różne perspektywy i prowadzą do konkretnych działań. Specjalizuje się w wydobywaniu potencjału innowacyjnych projektów oraz zwiększaniu efektywności współpracy. Wykorzystuje facylitację i ewaluację partycypacyjną, wspierając organizacje w uczeniu się, rozwijaniu nowych rozwiązań i doskonaleniu sposobu ich wdrażania.
Magdalena Stefańska
Badania społeczne, procesy partycypacyjne, strategie
Pomaga organizacjom zrozumieć, co naprawdę wymaga zmiany, łącząc badania społeczne, facylitację oraz narzędzia coachingowe i trenerskie. Projektuje procesy, które przekładają diagnozę na konkretne, możliwe do wdrożenia rozwiązania. Doświadczenie zdobyte w biznesie, organizacjach społecznych i administracji publicznej pozwala jej sprawnie rozumieć specyfikę różnych sektorów i projektować strategie osadzone w realiach organizacji. Dba o to, aby rekomendacje przekładały się na praktyczne działania i trwałe efekty.
wartości