Pomagamy zespołom ruszyć z miejsca.
Działamy tam, gdzie potrzebna jest zmiana w sposobie współpracy – a nie kolejny raport.
Pracujemy z:
Działami HR i People & Culture
przy audytach relacji, wdrażaniu strategii zarządzania konfliktami i pracy z bezpieczeństwem psychologicznym.
Zarządami i CEO
kiedy napięcia między działami blokują kluczowe decyzje, a potrzebny jest neutralny proces i przełomowe spotkanie.
Liderami produktów i Project Managerami
gdy zespoły przestają dostarczać nie przez kompetencje, ale przez komunikację i chaos decyzyjny.
Dyrektorami operacyjnymi / COO
gdy napięcia w strukturze przekładają się na spadek efektywności, opóźnienia i wzrost kosztów.
Scrum Masterami i Agile Coachami
w momentach, gdy „zwinność” przestaje działać, a zespół traci spójność lub rozpada się od środka.
Team liderami i menedżerami liniowymi
którzy potrzebują wsparcia w prowadzeniu trudnych rozmów, odzyskaniu autorytetu lub zbudowaniu zespołu od nowa.
Działami strategii, transformacji i change managementu
gdy wdrożenia napotykają „niewidzialny opór”, a zmiana nie przekłada się na działanie.
Organizacjami w okresie fuzji, reorganizacji lub dużych zmian personalnych
gdzie każda rozmowa ma znaczenie i nie ma przestrzeni na domysły.
Zespołami IT, R&D, product i delivery
które potrzebują konkretnych metod do usprawnienia komunikacji, nie kolejnej inspiracji.
… i z każdym, kto widzi, że ludzie przestali ze sobą działać – nawet jeśli nadal ze sobą rozmawiają.
Nie prowadzimy „miękkich” warsztatów, które dobrze wyglądają na zdjęciach, ale niewiele zmieniają. Zamiast tego:
Łączymy pracę z relacjami i strukturą. Facylitacja, mediacja, coaching i szkolenia to tylko narzędzia – kluczem jest precyzyjna diagnoza i dobranie metody, która działa w konkretnej sytuacji.
Myślimy systemowo. Patrzymy nie tylko na to, co dzieje się „między ludźmi”, ale też jak zbudowane są procesy, role i decyzje. Dzięki temu rozwiązujemy przyczyny napięć, a nie tylko objawy.
Nie zamiatamy konfliktów pod dywan. Pomagamy nazwać to, co trudne – i przejść przez rozmowę tak, by prowadziła do działania, nie wycofania. Ułatwiamy mówienie rzeczy, które trzeba powiedzieć – zanim będzie za późno.
Rozmawiamy językiem projektów. Znamy realia zespołów technologicznych, agile’owych i cross-funkcyjnych. Wiemy, że czas, backlog i zależności są tak samo ważne jak emocje.
Zamiast „inspiracji” – zmiana, którą widać. Spotkania, które prowadzimy, kończą się konkretem: decyzją, planem, nową strukturą. To nie proces „dla samego procesu” – tylko realna zmiana w sposobie pracy.
Typowe wyzwania naszych klientów
Strategiczna decyzja utknęła między działami
Brakuje porozumienia co do priorytetów i odpowiedzialności, a napięcie blokuje wdrożenie.
Zespół unika rozmowy o napięciach
Współpraca działa „na powierzchni”, ale zaufanie spada, a trudne tematy są omijane.
Spotkania trwają, ale nic z nich nie wynika
Zespół nie podejmuje decyzji, rozmowy krążą wokół tego samego, a odpowiedzialność się rozmywa.
Konflikt między kluczowymi osobami destabilizuje zespół
Różnice poglądów przeradzają się w trwały impas – zespół „dzieli się” na strony.
Sprinty tracą tempo, zespół traci motywację
Velocity spada, komunikacja się rozmywa, a ludzie coraz mniej angażują się w retrospektywy i daily.
Nowy lider nie może „złapać” zespołu
Zmiana na stanowisku kierowniczym powoduje opór, niepewność i utratę kierunku.
Kultura feedbacku nie działa – ludzie milczą albo wybuchają
Brakuje wspólnego języka, bezpiecznej przestrzeni i narzędzi do prowadzenia konstruktywnych rozmów.
Zespół hybrydowy „rozchodzi się” mentalnie
Brakuje spójności i wspólnej dynamiki, praca online pogłębia izolację i nieporozumienia.
Po konflikcie trzeba odbudować relacje
Napięcia zostały formalnie „rozwiązane”, ale wciąż czuć dystans, nieufność i brak energii.
Organizacja chce zbudować odporność na przyszłe konflikty
Potrzebny jest audyt relacji, plan zarządzania napięciami i rozwój kompetencji komunikacyjnych.
Konflikty, które się nie rozwiążą same – to nasza specjalność.
Zapobieganie napięciom i budowanie odporności zespołu
Audyt konfliktów organizacyjnych
Przeprowadzamy szczegółowe analizy relacji i procesów, by zidentyfikować obszary potencjalnych napięć. Dzięki wczesnej diagnozie można skutecznie zapobiec rozwojowi konfliktu.
Strategia zarządzania konfliktami
Pomagamy firmom opracować długofalowe strategie, dzięki którym zarządzanie konfliktami staje się elementem codziennej kultury organizacyjnej i wspiera harmonijną współpracę na wszystkich szczeblach.
Coaching dla liderów
Wyposażamy liderów w niezbędne umiejętności, by potrafili rozpoznać symptomy nadchodzącego kryzysu i skutecznie reagować na sygnały napięć w zespole, zanim konflikt się zaogni.
Szkolenia dla zespołu
W ramach działań profilaktycznych oferujemy warsztaty i szkolenia, które uczą członków zespołu rozpoznawania źródeł potencjalnych konfliktów, rozwijają umiejętności otwartej komunikacji oraz wzmacniają współpracę.
Dzięki temu pracownicy stają się bardziej świadomi dynamiki grupy i potrafią reagować na drobne nieporozumienia, zanim przerodzą się one w poważniejsze konflikty.
Interwencje w sytuacjach konfliktowych
Mediacje zespołowe
Prowadzimy proces mediacji w zespołach, gdzie każda strona zyskuje przestrzeń do wypowiedzenia swoich potrzeb i perspektyw, a wspólnie wypracowane rozwiązania opierają się na zrozumieniu i współodpowiedzialności.
Facylitacja konfliktu w zespole
Ułatwiamy trudne rozmowy, moderując je w sposób wspierający dialog i szacunek między stronami. Pomagamy przechodzić od konfrontacji do poszukiwania konstruktywnych rozwiązań.
Facylitacja konfliktów strukturalnych
Analizujemy głębokie, systemowe przyczyny sporów w organizacji. Proponujemy i wdrażamy rozwiązania, które minimalizują ryzyko nawracających napięć, uwzględniając specyfikę kultury i procesów danej firmy.
Powrót do harmonijnej współpracy
Coaching zespołów
Pomagamy odbudować zaufanie, wzmocnić kompetencje komunikacyjne i na nowo określić wspólne cele po okresie kryzysu. Dzięki temu zespół może wrócić do efektywnej współpracy, opierając się na przejrzystych zasadach i wzajemnym wsparciu.
Warsztaty i szkolenia
Uczymy pracowników, jak rozpoznawać i rozwiązywać konflikty oraz jak stosować praktyczne narzędzia komunikacji. Umożliwiamy organizacjom rozwój w kierunku zrównoważonej kultury, opartej na współpracy, otwartości i odpowiedzialności.
